Lo que dicen quienes trabajaron con nosotros
Relatos directos de equipos y empresas en Colombia que han pasado por un proceso de consultoría con Brújula.
← Volver al inicioExperiencias de clientes
Marcela Londoño
Gerente de Operaciones — Barranquilla
Iniciamos un proyecto de implementación de sistema ERP y no teníamos claro cómo estructurar el proceso internamente. La sesión de arranque con Brújula nos ayudó a definir el alcance de forma realista y a distribuir las responsabilidades entre el equipo. Fue más útil de lo que esperábamos en pocas horas de trabajo.
Junio 2025
Ricardo Vargas
Director de Proyectos — Bogotá
Teníamos un proyecto de expansión que llevaba dos meses sin avanzar. El diagnóstico que hicieron fue preciso: identificaron rápido que el problema no era de recursos sino de prioridades mal definidas. El plan de recuperación nos permitió retomar con claridad. El proceso fue ordenado y el equipo fue directo.
Mayo 2025
Carolina Palomino
Subgerente — Medellín
El Programa de PMO nos cambió la manera de gestionar iniciativas internas. Antes cada proyecto se llevaba de forma distinta según quién lo lideraba. Ahora tenemos plantillas, criterios comunes y reuniones de seguimiento que funcionan. El proceso fue gradual y el equipo lo adoptó sin mayor resistencia.
Junio 2025
Jorge Espinosa
Gerente General — Cartagena
Valoré mucho que no nos impusieran una metodología específica. Analizaron nuestra realidad y diseñaron algo que encajaba con el equipo que teníamos y con los proyectos que manejamos. Los entregables eran concretos y no teníamos que adivinar qué hacer con ellos.
Julio 2025
Andrea Torres
Coordinadora de Proyectos — Barranquilla
La comunicación durante el proceso fue muy buena. Siempre teníamos interlocución directa y las respuestas eran rápidas. En algún momento necesitamos ajustar el alcance de la sesión y lo resolvimos sin complicaciones. El resultado final era lo que necesitábamos.
Mayo 2025
Felipe Montoya
Director de Tecnología — Bucaramanga
Habíamos trabajado antes con otros consultores que entregaban documentos muy largos pero difíciles de aplicar. Con Brújula fue distinto: todo lo que nos entregaron era algo que podíamos usar de inmediato. Eso marcó la diferencia en la adopción por parte del equipo.
Julio 2025
Situaciones reales, resultados concretos
Situación inicial
El equipo iba a iniciar un proyecto de reorganización de su red de distribución con cuatro provincias involucradas. No tenían claro cómo distribuir las responsabilidades ni cómo medir el avance sin reuniones interminables.
Proceso
En dos sesiones de trabajo, definimos el alcance del proyecto, elaboramos una matriz de responsabilidades por región y establecimos un tablero de hitos sencillo que el equipo podía actualizar semanalmente.
Resultado
El proyecto se ejecutó en el plazo previsto. El equipo reportó que fue la primera iniciativa de ese tipo en la que las reuniones de seguimiento no se convirtieron en un problema mayor que el proyecto mismo.
Situación inicial
Un proyecto de desarrollo de una nueva línea de servicio llevaba tres meses de retraso. El liderazgo tenía percepciones distintas sobre las causas y el equipo operativo estaba desmotivado ante la falta de claridad.
Proceso
Realizamos el diagnóstico en dos semanas, entrevistando por separado al liderazgo y al equipo. Identificamos tres puntos de bloqueo principales y elaboramos un plan de recuperación con cronograma realista y criterios de revisión cada dos semanas.
Resultado
El proyecto retomó el avance en la primera semana tras el plan de recuperación. La nueva línea de servicio se lanzó con seis semanas de retraso sobre el plan original, en lugar de los cuatro meses que se estimaban sin intervención.
Situación inicial
La empresa gestionaba simultáneamente cinco proyectos internos. El liderazgo no tenía visibilidad real del estado de cada uno y los equipos usaban métodos de seguimiento incompatibles entre sí.
Proceso
En diez semanas diseñamos una práctica PMO ligera: estándares mínimos, cuatro plantillas reutilizables y un esquema de reporte mensual para la dirección. Las tres sesiones de asesoría cubrieron la adopción progresiva con cada equipo.
Resultado
Seis meses después de concluir el programa, la empresa reportó que el tiempo dedicado a reuniones de coordinación entre proyectos se redujo en aproximadamente un tercio. El liderazgo tiene ahora una vista consolidada del portafolio.
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Lunes a viernes: 8:00 a.m. – 6:00 p.m.
Sábados: 9:00 a.m. – 12:00 p.m.
Trayectoria en números
+60
Proyectos acompañados
4.8
Calificación promedio / 5
12
Años de experiencia acumulada
3
Servicios especializados
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